浙江万马高分子材料集团有限公司
推荐理由
(1)有清晰而坚定的使命、愿景和核心价值观，持续追求高目标，走上了高质量发展之路，实现了社会、客户、股东、干部、员工的多赢局面。
(2)核心领导层在经营管理中显示了正直的品格，为自己和他人的工作订立高标准，坚持不懈地促进目标和使命的达成，展示了一流的领导力。并且建立了体系、确定了框架，并且形成了科学简洁的经营节奏，企业运营简单高效、清晰有序，实现了持续健康发展。尤其作为空降兵，迅速找到切入点，实现了经营业绩与管理体系的双提升，打造了空降经理人的标杆，非常值得推广。
(3)在努力为客户创造价值的过程中努力提升效率、持续创新，实现了新品类的有效扩张与海外业务的快速拓展，形成了出色的核心竞争力和独特的行业地位。
(4)保障员工的自由和尊严，在机制、文化上做出精心安排，帮助各级员工发展，实现个人价值，走向了职业生涯的新高度。
企业简介
主营业务介绍：
浙江万马高分子材料集团有限公司（简称“万马高分子”）是一家国际化经营的新材料公司，业务涵盖电线电缆制造所需的化学交联、硅烷交联、PVC、PE、低烟无卤、屏蔽料及弹性体等系列高分子材料，产品广泛应用于电力、交通、新能源、建筑、通信及电子等领域。万马高分子依托持续的技术创新和管理创新为客户提供更有竞争力的产品及解决方案，致力打造全球线缆材料综合解决方案领军企业。
使命、愿景、价值观：
万马高分子以“环保新材领跑者”为企业愿景，将“为客户创造满意、为员工创造幸福、为社会创造价值”作为企业使命，恪守“正人、正事、正品”的核心价值观，坚持以创新引领企业发展，每年为全球几十个国家和地区的战略伙伴与合作客户提供高价值的产品和服务。
市场规模：
万马高分子初创于1994年，公司总部位于浙江杭州，拥有杭州临安、湖州、成都、清远四大生产基地，下属5家子公司，形成了强大的运营网络，产销量在国内电线电缆材料领域连续多年名列前茅。
万马高分子在电线电缆用高分子材料领域是国内行业龙头企业，是行业内产品种类最全、规模最大、经济效益最好、自动化程度和信息化水平最高的企业之一，其中化学交联、硅烷交联产品的市场占有率稳居行业第一，超高压产品国内品牌第一，屏蔽料、PVC、低烟无卤等产品稳居行业前三。
经营成果：
万马高分子的经营突破主要表现在2017年9月黄胜强空降担任万马高分子总经理开始。黄胜强总经理将原美的的以人为本、科学管理、系统经营、回报社会等理念和管理模式引入，推动这家传统企业实现了转型升级，获得了一流的经营成果。
近年来，公司坚持“总成本领先、规模化发展”的发展战略和“国际化、专业化、一体化、体系化”的经营方针，坚持“市场导向、结果导向、数字说话、优胜劣汰”的管理理念，以客户为中心、深耕市场，经营规模持续增长、经营质量大幅改善、经营效益越来越好，实现了客户、股东与员工、社会的多赢局面。销售收入从2017年的约20亿元增长至2022年的近50亿元,净利润从2017年的0.55亿元增长至2022年的2.7亿元，净资产从2017年的8.3亿元增长至2022年的15.21亿元，人效（人均销售收入）由不到200万/人提升到超过300万/人。
从创立到2017年，因为经营收益、现金流有限，团队状态一般，万马高分子仅有临安一个生产基地、产品与客户结构较为单一、海外业务占比极小。
2017年以来，随着战略导向的推动，加之经营的改善，公司迅速推动设立贴近客户的子公司，并进行滚动投入加大投资。
在生产布局上，坚定地“投资中国”，响应市场扩品类、贴近客户扩产能，累计投入接近10亿元，四川成都子公司、广东清远子公司、浙江湖州子公司等基地相继投产，为客户提供高质量、快速的交付。同时在行业首推“无条件退货”，极大提升了客户信心、也提高了企业的品牌美誉度。
在技术突破上，重点打造了电缆绝缘材料省级研发中心、高分子新材料省级企业研究院、CNAS国家认证实验室，配备国际一流的专业实验检测设备，组建了超过100人的新材料研发专家团队。并与国网电科院合资成立高压材料子公司、与万华化学筹划一体化合作项目，强化公司的技术竞争力。公司自主研发的技术和产品先后获得科技部国家火炬计划示范项目1项、国家级新技术产品2项，省级工业新产品25项，获得国家、省、市级科技进步奖6项。特别是公司自主研发成功的110KV、220KV高压和超高压绝缘料产品，彻底改变了超高压绝缘料全部依赖进口的局面，打破了国外垄断，填补了国内空白！
在全球业务拓展上，在变化多端的国际贸易环境下，坚定拓展海外业务，海外市场销售收入从2017年的不到1亿元增长至2022年的近10亿元，业务范围覆盖东南亚、中东、南美等地。
在经营管理上，黄胜强总经理提出“认认真真做好市场、踏踏实实做好产品、精精”业业做好管理”的经营要求，万马高分子持续推进组织变革和管理升级，着力打造以市场为龙头、以产品为核心、以制造为主体的专业、敏捷和协同型组织。推行营销组织扁平化和专业化改革，组建9个营销区域与2个特种专业营销部门，深耕细作；深入开展产品事业部和大制造体系改革，产品事业部聚焦提升产品力，大制造体系聚焦交付、成本和质量，协同提升综合竞争能力。
与此同时，形成了简洁科学的经营节奏。自2017年起，每年8月万马高分子组织三年滚动战略研讨，确定未来的经营目标，研讨经营策略和管理措施；9月开展组织和人事变革，理顺结构、配置团队，为战略目标的达成提供保障组织；10月启动第二年的预算编制，规划资源，谋篇布局。连续五年形成了万马高分子独有的管理日历，做到未雨绸缪、快人一步，大大提高了公司的经营和管理效率。
万马高分子将员工视为最宝贵的财富，大力营造学习型组织文化，持续开展生产管理人员的“黄埔培训班”、后备管理人员的“经理人培训班”、技术与营销人员的“双剑合璧特训营”，以及面向应届大学生的“雏鹰班”等多个人才发展项目。通过这些训练与发展，结合科学经营管理的实施，在短短几年时间内，团队与员工面貌迅速转变，职业化程度大大提高，员工的职业发展与收入也实现了巨大提升。
作为制造业，万马高分子高度重视培养基层的技能工、多能工，多次组织技能比武、知识竞赛、精益改善等丰富多彩的活动，积极推进一线高技能人才建设，公司基层员工荣获“杭州劳动模范”称号。此外，公司安置残疾人员就业300余人，并为残疾人员开展各类岗位技能培训，是全国百强福利企业。