浙江省国际贸易集团有限公司
推荐理由
（1）国贸集团持续优化布局、推动产业升级，顺利实现“大转型”，从单一外贸产业转型为商贸、金融、健康三大产业板块协同发展新格局，三大板块结构布局更趋优化。
（2）全面推动数字化管控理念思路方法融入国贸集团生产、经营、管理各环节，以数据驱动优化决策流程和执行流程，整体重塑集团业务系统。
（3）通过构建整体智治体系，促进数字化管控全流程贯通全要素覆盖，全面实现生产数字化、业务数字化、管理数字化、决策数字化，打造国有企业现代化管理的新标杆。
企业简介
浙江省国际贸易集团有限公司于2008年由原荣大、中大、东方集团合并成立，以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营板块，积极构筑科创孵化赋能平台，旗下各级企业300余家、员工2.7万余人，控股浙江东方（SH600120）、英特集团（SZ000411）、康恩贝（SH600572）、亿利达（SZ002686）4家上市公司，参股海正药业等上市公司，连续多年位列中国500强企业。集团2022年全年实现营业收入975.63亿元，同比增长15.74%;利润总额48.21亿元，剔除重大非同比因素后同比增长11%;年末资产总额1597.35亿元、净资产486.3亿元，较年初分别增长11.36%和12.18%。实现进出口总额44.46亿美元、增长14.49%，创六年来新高。
企业愿景：
建设一流产融控股集团。国贸集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，协同推进商贸流通、金融服务、生命健康三大板块发展，构建产融协同、融融协同产业生态圈，勇当开放强省战略排头兵、服务实体经济主力军、健康浙江建设引领者，实现可持续高质量发展，加快建成国际领先、国内一流大型产融控股集团。
市场规模：
商贸流通板块：勇当“开放强省”战略排头兵，与200多个国家和地区建立稳定的贸易合作关系，经营进出口商品达20余个大类品种，基本实现全覆盖。位列中国对外贸易500强榜单第112位。
金融服务板块：勇当金融服务实体经济和防化区域金融风险主力军，拥有11个金融及类金融牌照，浙江省唯一一家国有控股的综合性金融上市公司和全国地方 AMC 龙头企业。
生命健康板块：勇当“健康浙江”建设引领者，医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。下属英特集团为华东地区医药流通龙头企业，康恩贝股份是国内前十、浙江第一的中药工业企业。
顾客经营：
商贸流通板块2016年以来，累计进出口145.4亿美元，直接服务企业3万余家，带动就业70余万人，对“一带一路”国家累计进出口42.4亿美元。其中，以“外贸综合服务平台”为例：以数字化赋能对外贸易创新转型全面打通生产端、贸易端、消费端，帮助企业在疫情期间及后疫情时代“走出去”，助力外贸企业低成本、低风险开拓海外市场，实现供给与需求的智能化匹配，利用“可视化一站式贸易服务”的数字化转型，服务1万多家中小微企业“出海”，服务浙江省中小微企业出口全球RCEP、一带一路等组织共182个国家，进出口总额38.75亿美金。累计协助中小微企业融资超过32.96亿元人民币。
社会责任：
集团认真贯彻落实中央和省委决策部署，立足全省发展大局，主动置身共富大场景，坚决扛起国企责任担当，以高质量发展助力共同富裕示范区建设。其中，金融板块以数字科技为手段，构建智能应用场景累计为超过300家企业提供帮扶，化解近1400亿元债务(资产) 危机，解除担保圈危机超300亿，保障超10万人就业。持续压降我省不良资产，推动浙江省银行业不良贷款余额和不良贷款率分别从2015年高点的1808亿元和2.37%降至2021年末的1226亿元和0.74%；健康板块以数字化改革赋能为牵引，加快打造具有行业优势的“医药健康服务大脑”。其中，以“应急医疗物资直通车”为例，是全国首个省市县三级应急医疗物资全流程、闭环式管理系统，为维护人民健康、巩固防疫形势提供有力支撑。2021年8月正式上线以来，实时监测1478种物资、284家报送单位、36家储备单位，采集关键数据信息20万余条，实现应急调拨调配“一键直达”，从提出申请到物资出库，时间从之前的5小时缩短至1小时，调拨效率提升80％。
人才管理：
集团优化选人用人机制，坚持以选人用人“一体系三机制”为牵引，强化系统思维、问题导向、数字赋能，撬动干部队伍干部工作系统性重塑建设变革型组织，不断提升干部队伍推进现代化建设新能力，以数字化为牵引开发适合国企特色的招聘管理系统，强化引智育才，加快打造专业人才队伍，建立容错纠错机制，激励干部改革创新担当作为，为加快实现集团“1136”发展目标、建设一流产融控股集团提供坚强的组织保障和人才支撑。
管理创新：
集团基于“全面掌握、系统管理、科学决策”的总体目标，以数字化改革为提升整体智治水平。数字化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息数字化、数字智能化”为指导思想，整体规划协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台三大平台。集团总部致力于加强“数字化管控”顶层设计，基于总部各项管控职能搭建数据分析平台和数据仓库，在全职能域概览、人资、业财、资产、审计、信息、投资数据分析建设的基础上，整合全集团72套系统、形成了323个业务和管理指标，建立“集团总部+成员公司”二级数仓架构体系，实时接入各成员公司数据仓库或业务系统的数据，建设总部各条职能域可视化实时数据分析驾驶舱及大屏。通过构建“数字国贸”整体智治体系，实现横向到边、纵向到底的全职能覆盖、全流程贯通、全要素支撑，打造全省国资国企数字化管控的最佳实践案例。